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    陕建华山路桥集团召开党委(扩大)会议

    8月18日,陕建华山路桥集团召开党委(扩大)会议,传达学习波音bbin体育稳增长推进会议精神,安排部署稳增长工作,确保完成全年目标任务。

    会上,党委副书记、总经理杨永锋传达了8月16日波音bbin体育稳增长会议精神,通报了集团突出问题专项整治工作进展情况,并提出工作要求,一是坚决落实陕建控股集团稳增长推进会会议精神,深刻领会“全力以赴‘稳增长’,竭尽全力‘压两金’,铁腕铁律‘抓安全’,驰而不息‘转作风’”的要求,用实际行动做好贯彻落实。二是做好突出问题整治工作,集团班子、机关部室、基层单位,严格按照安排部署,坚持问题导向,上下合力、共同推进,提高工作效率,提升工作质量,确保取得整治实效。三是想方设法、不讲条件,确保全年任务的完成。各单位要按照最新调整的各项指标,加快推进重点项目建设,始终践行降本增效举措,全面提升企业管理水平,建立健全管理体系,切实规范和化解重大风险。

    总会计师李军通报了集团“两金”压控和清欠工作情况,并就做好下半年“两金”压控工作、项目结算管理工作、资金管理工作提出要求,一是持续加大清欠工作力度,建立考核通报问责机制;二是全力以赴配合陕建上市工作,做到建造合同日常化,大力推进成本结算、项目决算工作;三是坚持“款到先扣借款的制度不变,还款借款两条线”“生产优先的资金支持政策不动摇”的原则,集团资金向生产倾斜,确保全年经济目标的完成。

    副总经理刘军涛通报了集团经营工作情况,并就做好下半年经营工作提出要求,一是做好在建项目的进度、安全、质量,以现场换市场,提高滚动经营成效;二是依托现有市场,稳步拓展,辐射周边,扩大经营版图;三是各单位要深度发掘潜在经营资源,鼓励全员经营;四是积极发挥二级经营科室的能动性,提高自主经营的成效;五是积极关注投资类项目的经营,以投资带动总承包。

    副总经理王建涛通报了安全生产和重点项目推进情况,并就做好近期安全生产工作提出要求,一是提高全员的安全生产技术知识和业务素质;二是落实和发挥各层级的安全主体责任与监管责任;三是落实项目安全生产投入,加强隐患排查治理,提升应急处置能力;四是充分运用安全责任制的考核与考评结果,奖罚分明,有效激励;五是配齐安全关键岗位人员,不断充实安全队伍力量。

    总工程师荣学文通报了中建协贯标外审组对集团质量、环境、职业健康安全管理体系审核结果,要求各项目、分公司、机关职能部门对照审核专家提出的问题和建议,按照时间节点,立即整改、完善和提升。同时要求集团各项目树立全员质量管理意识,严格落实管理体系制度办法,严格履行各项管理责任制及履职考核,加强汛期对施工质量病害的排查,做到及时发现,及时整改。

    党委副书记、纪委书记、工会主席史军海传达了集团“以案促改”相关文件要求,通报了集团领导班子民主生活会准备情况,并就企业法律风险防控工作提出要求,一是认真对待合同的签订和履行,加强对法律讼案件的管理,防范法律风险;二是加强对劳务队伍的管理,加大对各项目分包转包情况的排查;三是规避行政处罚带来的信誉风险。

    党委书记、董事长宋召军在总结讲话中强调,一是认清形势,找准差距,迎头追赶。面对突如其来的疫情影响,中央提出“六保”“六稳”任务。通过全面复工复产,国内经济呈现“由负转正,由正转增”的良好态势。要清楚地认识到当前集团面临的问题和与优秀企业的差距,要以集团突出问题专项整治工作为契机,全面排查存在的突出问题、关键问题、核心问题,加快速度,加快步伐,持续改进,迎头追赶。二是准确盘点,列出清单,确保完成。按照“目标不变、任务不减、考核不松”的总要求,以“抢工”的状态抓好当前工作,准确盘点剩余工作,明确工作目标,列出任务清单,按照时间节点,拿出工作举措,确保全面落实。各职能部门要按照事不过夜的要求,提升工作效率,加强服务指导,更要积极、主动深入项目一线,帮助项目解决实际问题,减少时间、精力的消耗。集团党委负责统筹指导管控各单位生产经营工作,根据年度目标分解任务,按天抓生产,每周要排名,月度要考核,全面掀起全集团生产工作热潮。三是两级班子抓落实,集团党委保落实。各基层单位要切实转变工作作风,担当负责,在生产经营工作开展过程中,对于在资源配置方面的紧急的、突出的、特别的问题,首先要尽可能独立自主解决。解决不了的问题要及时上报集团,不能拖、不能等。各基层单位要提升决策效率,确保各项决策落实到位。集团生产经营管理层,要统筹各项目生产情况,科学、合理、高效配置人、材、机资源。尤其是在人才资源配置上,要持续抓好人力资源管理,坚持“引进来、重培养、给平台、留得住”的人才理念,合理控制人才总量,全面提升人才质量,积极盘活人才存量。集团党委要做到管大局、把方向、保落实,要注重干部队伍建设和人才梯队建设,通过项目来历练人才、培养人才,通过急难险重任务树立优秀典型,把人才使用好、培养好、关心好。充分运用督查督办、检查通报、考核排名、鼓励激励、追责问责等手段,将压力层层传导,确保全年任务的全面完成。

    集团领导班子成员,各基层单位、各部室负责人参加会议。


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